Empresas Familiares (Family-owned Businesses)

Uma herança especial

Russian dollsAs empresas familiares (FOB) possuem um conjunto único de dinâmica. Além de lidar com todas as questões que se relacionam com o crescimento de um negócio bem sucedido, existem também fatores importantes relacionados à família, que precisam de uma atenção cuidadosa, assim como a transição dos negócios de uma geração para a seguinte.

Um conjunto diferente de desafios

Trabalhar para empresas familiares apresenta desafios específicos. Durante a sua evolução, tais clientes têm questões particulares, tais como:

  • Como devemos gerenciar a sucessão de uma geração para a próxima?
  • Como profissionalizamos o nosso negócio para o crescimento, sem perder os valores da família?
  • Devemos criar um escritório familiar para gerenciar os interesses da família?
  • Qual é a melhor forma de compartilhar recompensas para os integrantes da família e para as outras pessoas?
  • Podemos considerar um CEO que não seja um integrante da família?
  • Como vamos traçar a linha entre a propriedade e a gestão?

Encontrando o equilíbrio entre a família e os negócios

O Hay Group ajuda as empresas familiares a direcionar esses desafios, formando parcerias com as organizações, a fim de abordar:

  • desenvolvimento da visão e da estratégia
  • governança e estrutura da organização
  • internacionalização
  • planejamento de sucessão e plano de fundador
  • transferência da ‘reputação positiva’ familiar*
  • desenvolvimento de liderança
  • estratégias de remuneração
  • gestão de talentos

* A reputação familiar positiva é o capital relacional, humano e social que normalmente contribui para o valor econômico da empresa.

O que torna o Hay Group diferente?

Nós somos uma das poucas organizações que podem fornecer serviços de consultoria que combinam tanto a gestão de negócios quanto a dinâmica familiar. Entregamos resultados tangíveis aos nossos clientes, por:

  • fornecer uma abordagem holística: combinando um entendimento dos negócios, a gestão de valores, dinâmica e cultura familiares
  • oferecer uma facilitação e mediação especializada: compreendemos como os sentimentos podem atrapalhar a tomada de decisões objetivas e ajudamos a transformar isso em algo mais racional
  • fornecer conselhos práticos de negócios: além do aspecto financeiro, sobre os fatores que impactam no valor do acionista familiar e na gestão de interesses familiares. Damos uma atenção particular à reputação familiar positiva (capital intangível), que é fundamental para sustentar o crescimento das empresas familiares. Esse aconselhamento se baseia em mais de 60 anos de experiência
  • reconhecer a variação regional e cultural: com a nossa presença global e o enfoque nas pessoas e culturas de trabalho, compreendemos essas diferenças e, com base nisso, adaptamos as nossas soluções. 

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