Atraindo e retendo talentos

Como atrair e reter as melhores pessoas?

Uma recente pesquisa realizada pelo Hay Group revelou que menos de 1/4 dos líderes de negócios acreditava que os processos de gestão de talentos de suas empresas criariam os líderes que eles precisavam. Na verdade, 70% destes líderes de negócios perceberam que os seus processos de gestão de talento precisavam mudar.

Para muitas organizações, o problema está na abordagem genérica adotada ao: invés de identificar e oferecer exatamente o que o negócio realmente precisa, eles focam em aprimorar genericamente o suprimento geral de talentos na esperança que esta abordagem atenda à demanda futura. A experiência que o Hay Group tem de trabalhar com organizações em distintos setores destaca a nossa crença de que esta abordagem é insuficiente.

As organizações precisam ter um pensamento mais arrojado. Elas precisam compreender o caminho que seguirão no futuro, bem como as mudanças que estão ocorrendo em seus respectivos mercados. Assim, as organizações podem aplicar sistemas mais rígidos para identificar os talentos que precisarão no futuro, oferecer programas formais para desenvolver líderes potenciais,garantir que incentivos e programas de remuneração sejam aplicados para reter os funcionários nos quais a empresa fez investimentos e monitoramento contínuo das áreas com problemas em potencial por toda a organização.

Apenas nos EUA, espera-se que na próxima década 75 milhões de trabalhadores se aposentem, inclusive 50% de CEOs das principais organizações. O talento disponível para substituir estes aposentados precisará ser escolhido dentre a próxima geração de apenas 45 milhões de talentos.

Para saber mais sobre a opinião do Hay Group sobre como identificar e desenvolver os seus líderes futuros, baixe o nosso artigo ‘Potential for What?’.