Sucessão de CEO

Como recrutamos o CEO certo para a nossa organização?

Alguns discutem que a escolha do CEO é uma decisão única e a mais importante que a diretoria toma. No entanto, esta é uma decisão que as diretorias estão tendo que tomar com mais freqüência. Seja devido à influência dos acionistas, pressão da mídia ou rotatividade natural, o período médio do mandato de um CEO hoje em dia foi reduzido para apenas 5 anos. A sucessão de um CEO é um grande problema.

Face a este desafio executivo, cada vez mais as organizações estão começando a buscar seus futuros CEOs dentro das próprias organizações. Entretanto, aguardar o candidato certo surgir é uma política perigosa.

É fundamental observar a estratégia, os requerimentos operacionais e organizacionais da sua empresa e definir as exigências do cargo de CEO, que são necessários para executar dentro do contexto específico. A avaliação dos candidatos deve ser baseada na experiência, comportamentos e qualidades necessárias para assumir as responsabilidades específicas do cargo mais importante de uma organização. Na prática – a formação de habilidades e experiência através de uma série de funções de desenvolvimento cuidadosamente escolhidas – e, depois, enfoca em corrigir qualquer lacuna existente em termos de experiência e liderança.

O Hay Group recomenda que as organizações devem seguir o exemplo das Empresas Mais Admiradas indicado em nossas pesquisas anuais, no qual cerca de 85% delas garantem que a diretoria receba atualizações constantes sobre o desenvolvimento de candidatos-chave internos não apenas para o cargo mais alto, como para todos os cargos executivos importantes.

O Hay Group pode ajudar a identificar líderes potenciais em sua organização. O mais importante é que temos a capacidade de orientar sobre como estimular e desenvolver esse pessoal e aplicar as recompensas certas para retê-los.

O Hay Group pode ajudar a sua organização a criar o perfil certo.

Muitas das Empresas Mais Admiradas desenvolveram um perfil personalizado para o conjunto de habilidades do futuro CEO. Isso significa que a organização não pode apenas avaliar os candidatos em relação ao perfil, mas também oferecer desenvolvimento de liderança dirigido.

Clique nos links abaixo para ler os nossos artigos sobre as melhores práticas em planejamento para a sucessão de um CEO (Winning Strategy) e como escolher seus líderes futuros (Potential – For What?).

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