Adequação ao Trabalho

As pessoas certas nas posições certas

Hay Group Spectrum - work fit

Você gerencia seus riscos de trabalho? Você sabe se seus funcionários têm as habilidades e os comportamentos que você precisa agora e para o amanhã? Quantas vezes você já recrutou um candidato para ocupar um papel de alto perfil e, depois, viu que ele passou a falhar espetacularmente? E se você pudesse avaliar o risco de fracasso de pessoas que ocupam cargos essenciais, ou mesmo de equipes e divisões inteiras? Somos líderes mundiais na compreensão do trabalho e na compreensão das pessoas. Mas a parte realmente estimulante é que o Hay Group Spectrum nos dá a capacidade única de juntar todos esses elementos. Podemos ajudá-lo a prever o risco que as pessoas, ou mesmo grupos inteiros, têm de fracassar em determinados papéis – o que irá permitir-lhe, então, minimizar esse risco, através de treinamento, do redesenho do papel ou da equipe, ou da criação de papéis ou funções de apoio.

Seus funcionários são adequados ao trabalho que realizam? Para obter o melhor de suas pessoas é preciso potencializar seus pontos fortes. A adequação de seus funcionários ao trabalho que fazem tem um duplo benefício: as pessoas se sentem motivadas e comprometidas, e você recebe o benefício integral de seu talento. Ao comparar o trabalho que precisa ser realizado com a capacitação das pessoas, ajudamos a tirar o risco de suas principais decisões relativas à gestão de talentos. O Hay Group Spectrum irá ajudá-lo a entender a melhor forma de distribuir e desenvolver as pessoas, e a melhor forma de desenhar seus cargos.

Seus funcionários estão no caminho certo? Quando as pessoas progridem sem ter uma trilha clara de carreira, elas podem acabar em cargos que não lhes convêm. Muitas vezes, elas acabam ocupando cargos de gestão por causa de sua senioridade, mesmo sem ter a personalidade ou as habilidades certas para a gestão de pessoas. É uma abordagem inversa. O Hay Group Spectrum lhe permitirá refletir em como sua organização irá evoluir ao longo do tempo para determinar o tipo de liderança que irá precisar e para o quê. Em seguida, você poderá determinar que tipo de pessoa será bem sucedida em cada função específica e traçar um plano de carreira que lhes dará a experiência e os conhecimentos necessários para aquelas funções. 

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