成功并购

并购能否真正成功?

虽然合并与收购(并购)业已变得更加平常,但合益集团的研究却表明很多并购并未兑现预期的市场价值或利益。

公司往往把精力集中在整合有形资产(例如 IT 系统)和实现成本协作增效上,并因此而伤害到客户。怎样将这些问题与无形资产(如人员,程序和结构)的整合加以平衡,在并购程序中往往并没有提前做出足够深远的规划。知道从哪里开始是战斗取得成功的一半。要使合并兑现其承诺,相关组织必须处理这些问题 – 同时管理整合的风险并从中提取最大价值。这是一个有难度的平衡动作。

那么,您怎样才能确定自己的合并能够取得成功呢?合益集团是唯一的一家能够指导整合无形资产和有形资产的咨询公司。我们对使并购取得成功的运作行为有独一无二的深邃见解 – 我们运用对管理行为的了解,让并购中可能影响经营业绩的隐藏问题浮出水面。

有助于并购取得成功的两大关键因素:

  • 实现有形资产和无形资产间的正确平衡 – 这意味著从一开始就考虑到被合并公司的组织资本(包括治理和运作模式)、关系资本(包括客户关系和其他利益相关者)和人力资本。要了解此一问题的详细指导,请阅读建立高效组织
  • 领导影响 – 使合并组织的新顶尖团队尽快到位,以便他们能够开始实践新的展望和价值。要寻求帮助用以识别正确的领导人来推进业务,请见我们的领导与人才页面

关键事实

  • 只有百分之九的企业领导人认为他们的交易完全实现了其原始目标。
  • 企业领导人中有百分之五十四的人说,忽视审计非财务资产增加做出错误收购的危险。
  • 在应当采取适当行动的阶段即尽早任命一个新管理团队的公司,有两倍的机会在一年内实现完全整合。

我怎样才能加快进程来整合不同组织?详细了解有关我们围绕并购进行的研究和达成的见解。下载一份‘危险的配合’,即合益集团有关怎样使您的交易实现最大价值的报告。