矩阵管理

我们怎样才能使矩阵化组织更加有效地工作?

要平衡本地焦点和全球思考的需要,越来越多的公司准备成为矩阵化组织。

但是,使矩阵发挥作用可极大地消耗高级管理资源,并可造成组织惰性和缺乏责任感。

合益集团(Hay Group)有着几十年的经验,主要通过在有效全球经营和本地条件及要求之间寻找正确的平衡,来帮助世界级大公司确保其矩阵结构能够增添所需的价值。

很多生产线领导人对于其公司中引进矩阵结构犹豫不决,即使在有需要进行跨组织协作、整合或分担成本的情况下也如此。矩阵化组织中显而易见的缺乏责任感、漫长的会议时间和难以管理的名声,都造成了这种恐惧感。在合益集团,我们运用在组织结构、领导团队以及个人行为和动机领域的丰富专长,业已帮助很多公司成功地设计并进而落实了矩阵化组织。我们与高级领导人和普通领导人开展合作,帮助他们认清其组织结构和目标,然后帮助他们创建他们的优化全球矩阵

在领导层级,我们重点开发对于矩阵化组织效率至关重要的个人和团队行为,因为矩阵化组织将管理重点放在超越个别经营单位从全局着眼上。我们然后将此与正确的业绩管理度量标准、工作评估高效薪酬

在矩阵中进行管理的关键挑战之一是使组织结构考虑到国家和功能文化。合益集团的洞察不同文化项目可帮助您做出正确决定。