驱动并鼓励创新

我怎样才能培育创新?

在任何一家领先公司,程序都已经得到有效简化,客户关系得到增进,供应链得到优化。因此,当面对增加竞争优势这一问题时,最令人钦佩的公司 (从合益集团与《财富杂志》的问卷调查中得出)正在将工作重点放在怎样促进和支持创新上。

但是,虽然创新的重要性得到广泛认同,但开发一种有益于创新的文化则是一项复杂的任务。合益集团(Hay Group)的深入研究表明,创新开始于上层,由领导人提供强有力的方向指导并建立一种组织氛围,用以鼓励创新。这不仅意味著他们支持员工,而且表明他们使员工能够在不担心失败的情况下开展工作。

那么,您怎样营造一种驱动和鼓励创新的文化呢?我们的研究指出,公司应该在三个关键领域进行开发:

  • 领导技能 – 我们已经识别出鼓励创新的特定领导风格,并且能够与贵公司的领导合作开发这些技能 
  • 组织结构 – 以便由正确层级的授权人员做出决策
  • 薪酬战略 – 如果希望鼓励创新,这需要成为总体业绩管理的组成部分 – 并且需要得到回报。