吸引并留住人才

我怎样吸引并留住最好的人才?

合益集团(Hay Group)最近的研究表明,企业领导人中只有不到四分之一的人认为其组织的人才管理程序会提供他们需要的领导人。事实上,他们中有多达百分之七十的人感到他们的人才管理必须变革。

对于很多组织而言,问题在于其采取的普通措施:它们不是鉴别、然后提供企业实际需要的确切人才,而是专注于采用普通方式提升人才的总体供应,希望这样做会满足未来的需求。在与不同行业类别的组织进行合作的过程中,合益集团得出的经验印证了我们的观点,即这种措施并不充分。

相关组织必须具备更加前瞻的眼光。它们需要了解自己的未来方向,以及其市场中正在发生的各种变化。然后,它们才能确立更加严格的机制用以识别人才满足未来需要,提供正式计划用以培养潜在领导人,确保正确的薪酬计划和奖励措施业已到位用以留住其已经投资希望留住的工作人员,并且持续监督整个组织内潜在的热点。

仅在美国,今后十年肯定会有 7,500 百万工人退休,包括大公司中百分之五十的首席执行官。用以替换他们的现有人才将需要从下一代仅 4,500 百万人中挑选。

要了解合益集团关于鉴别和开发未来领导人方面的思想,请下载我们的‘具备什么潜力’白皮书.