首席执行官继承

我们怎样为自己的公司找到正确的首席执行官?

某些人辩称选择首席执行官是董事会唯一最重要的决定。但董事会却发现自己不得不更加频繁地做出这一决定。无论是因为股东意见、媒体监督或是自然更新,今天首席执行官任期的平均时间已下降至仅仅五年。首席执行官继承成为一个主要问题。

面对这种高管走马灯式的频繁更替,越来越多的公司现在正在内部寻找自己未来的首席执行官。但仅仅等待正确的人选出现是一种危险的政策。

至关重要的问题在于审视自己的战略,组织和经营要求,以及怎样定义为在具体背景下开展工作所必须的首席执行官职位要求。评估候选人应该依据为承担顶尖职位的具体责任而必备的经验、行为和素质。入职 – 通过一系列认真选择的发展职务培养技能和经验 – 然后把焦点放在缩小经验和领导能力之间的差距上。

合益集团(Hay Group)建议,相关公司应该学习我们年度调查中所列最令人钦佩的公司的榜样,其中百分之八十五的公司均保证其董事会定期收到关键内部候选人培养的最新情况,而这些人选中不仅有顶尖岗位的候选人,而且有各个关键高管职位的候选人。

合益集团能够帮助您识别贵公司内的潜在领导人。更为重要的是,我们能够指导您怎样培育和开发这类工作人员设定正确的薪酬留住他们

合益集团能帮助您创建正确的简况

很多最令人钦佩的公司业已为其未来首席执行官的必备技能开发出了一个量体裁衣的个人能力简况规定。这就是说,这些公司不仅能够对照个人能力简况衡量候选人,而且还能够提供针对性的领导人培养。

请单击下面的链接阅读我们的白皮书,了解首席执行官继承规划(制胜战略)和选择未来领导人(具备什么潜力?)方面的最佳实践。