总体薪酬架构

理解薪酬的新途径

薪酬战略必须立足于业务实际才能有效,这就意味着将它与您的业务战略、员工需求以及企业组织架构联系在一起。无论环境多么挑战,我们的总体薪酬架构都将帮助您优化薪酬。

相关问题

薪酬往往是一个组织的成本结构中最难管理的一部分。因其投入占总成本的10%-70%,尤其在经济衰退时期,薪酬是不能被忽略的。为确保有效,薪酬计划必须能够反映现在和将来的业务需求。只有当薪酬计划能够和公司战略、经营绩效及员工需求紧密相连时,它才可以在困难时期带来所需要的投资回报率。

合益集团的总体薪酬架构以战略作为出发点,并且集中于总体薪酬:包括所有的财务评估和非财务薪酬。总体薪酬架构也将公司和员工的需求都纳入考虑:一个合适的平衡的方法必须考虑到公司的利益,并确保员工都被驱动和激励。当每次存在成本压力及组织本质上想要以少做多时,这种全面的方法就尤为重要。

我们的架构也是依赖于强有力的执行计划,确保它能够转化为基本的结果。

The Hay Group Total Reward Framework

合益集团可以通过设计总体薪酬计划来帮助您:

  • 保持总体薪酬计划的价值和个人绩效、公司绩效及工作文化一致
  • 保持总体薪酬计划的价值和个人绩效、公司绩效及工作文化一致
  • 提供有竞争力的、差异化的总体薪酬,并反映出内外部的工作价值
  • 确保总体薪酬计划的外部竞争力,以使在适当的水平上并相对某些群体能够定位薪酬水平和组合
  • 发展薪酬计划,即大多数的成本可有效满足员工的积极性和留任需求
  • 确保员工已经吸收和理解新的计划,那样将增加员工的承诺和敬业度
  • 确保直线管理者能够完全理解计划,并可以很好的执行· 保持人员成本与业务成果一致

为什么选择合益集团

在合益集团,我们致力于了解您的业务,并且为此制定出合适的、行之有效的薪酬方案。最重要的是我们“了解”员工,知道怎样能够激励他们并有效的影响他们。

我们的风格是从业务和整合的角度来设计薪酬方案,而不仅仅是从技术角度。我们混合了薪酬的财务、组织和行为三个方面来量身定制方案,以适合经营战略和人力资源目标。同时我们也会使用到组织诊断和调研方法和我们的全球薪酬数据库。

我们最终会设计出一套总薪酬计划或方案(基本工资加短期激励、长期激励、福利计划),并确保您以正确的方式提供合理的报酬。

合益集团的方法

合益集团通过和组织关键决策者密切合作,包括财务专业人员,理解您的业务战略、商业模式、关键绩效指标、员工统计和工作文化,以更好地回顾和重建您的薪酬体系结构。我们将:

  • 检查您目前的薪酬方案,并判断它与业务战略、人力资源战略和薪酬战略相一致的程度
  • 理解您组织的经济和业务的优先顺序
  • 理解员工的人口统计情况以及不同员工群体存在的潜在的不同需求
  • 通过员工调查发现哪些薪酬方案的特征可以给他们带来最大的价值
  • 观察到您薪酬方案涉及到每个因素的信息,并确定它们和薪酬战略的一致程度

而后我们可以制定基本工资计划,与您的业务需求及薪酬战略相一致。我们也模拟得到供选择方案的结果和成本,其设计是为了帮助您看到更大的图景,并解释在我们所建议的战略中潜在的成本影响。我们也会向您展示如何与其他组织进行比较,并解释为什么不同的组织需要采用不同的计划。

最后,在执行和传达新的薪酬方案时我们会利用我们的经验和专业来给予您指导:许多好的设计方案往往是由于沟通不足或执行不善而没能得到应有的“投资回报”。

合益集团在行动:
合益集团帮助美国某家连锁商店制定薪酬架构。阅读更多的案例。

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如果您希望与我们探讨如何帮助您制定契合业务战略的薪酬架构,请联系我们。