战略绩效管理

强有力的“软硬兼施”:在经济波动时代建立高绩效组织管理

传统的绩效管理体系经常无法实现预期的商业目标。事实上,在最坏的情况下,糟糕的绩效管理可能与不良的商业结果直接挂钩。

如果您仍然在使用五年前甚至更早以前的绩效管理系统,那您可能没有适应新的经济状况。继续采用过时的系统,您将错过能够造福于整个企业的使战略与文化相一致的机会。

一线的不匹配

在制定商业战略上时,组织一线经常会发生与CEO意图相悖离的情况。这是因为自上而下的沟通到了一线之后,内容往往得不到清楚的理解,导致了企业战略在转化到团队或个人目标时候的不匹配。

简言之,如果组织的“硬核”(商业目标与战略)和“软件”(员工的动机和文化)不相协调,结果就不容乐观。然而通过实施战略性绩效管理,可以帮助建立“硬核”和“软件”之间的联结。

缺失的那个环节就是战略性绩效管理模型。公司高管层必须问一个问题:究竟他们想如何管理绩效。追求长期的增长还是短期的收益?想要达成什么样的目标?何时达成?想要经理和员工如何达成目标?

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