领导力转型

您是否有正确的领导人来发展您的公司?

考虑到今天不断变化的商业环境,如果您希望继续发展壮大,您就不能依靠一成不变的领导能力。

您的顶尖人员和新进人才需要正确的条件,以便创造最佳成果。如果人员的技能不符合其职务的要求,或者如果他们无法看到其努力的成果,他们可能不会创造佳绩,也可能继续向前。

合益集团麦克莱兰研究与创新中心(McClelland Center for Research and Innovation - David McClelland 创建,创始名称(McBer)的研究表明,要使领导转型取得成功,公司必须坚守战略,并拟定具有战略意义的称职标准和能力标准,以便在各个层级执行战略:

  • 公司
  • 团队
  • 个人

考虑到工作的变化本质及其不断发展的相互依赖性,一个人仅仅当一个好领导并不足够,而且也需要当一个好的团队成员。首席执行官们正在意识到,公司的成功依赖于以协作而非竞争的方式开展工作的能力,而且他们宣传这些期待。

为了加快领导转型,合益集团采取了一项整合措施,包括:

  • 通过以研究为依据的干预措施,协助首席执行官增进其团队的效率
  • 在公司的各个层级培养公司的管理和领导人才
  • 为关键职位的领导人和专业人员提供个人辅导。 

这些工作利用合益集团水准一流、以其广泛全球数据库开发的问卷调查和诊断资料。