将战略转化为现实

消除战略、经营、结构和人员之间的差距-聚焦于执行

拟定一项雄心勃勃的经营战略是一回事,而成功执行战略则是另外一回事。合益集团帮助企业领导人设计并建立能够兑现战略目标的高效组织。

合益集团与首席执行官、业主和业务单位领导人合作,消除战略、经营、结构和人员之间的差距,并将焦点放在执行上。

我们与客户开展协作建立组织蓝图,并帮助将设计变为现实。我们帮助客户‘解读’其战略,阐明其业务和运作模式,并识别组织运行所必须的组织设计要求 – 结构,治理和管理机制,程序,岗位,文化和人员能力。

我们清晰了解什么能够调动人员积极性和怎样才能最成功地设计工作。我们使用这方面的知识帮助客户建立一个发挥领导能力、鼓舞员工干劲、提高业绩和完成工作的高效组织。

问题
我们的客户从小型单一产品的公司到全球性综合大企业,从家族企业到国营企业,从高速发展的新办公司到成熟企业应有尽有。我们帮助客户应对各种经营问题:

  • 使组织符合新的战略
  • 为组织进行设计,用以支持扩展进入新市场
  • 阐明快速变化组织内的治理和责任
  • 帮助企业使其矩阵结构发挥作用
  • 改变结构和文化,用以应对私有化和解除管制
  • 在并购中整合公司的无形资产。 

所有这些问题的共同点是企业领导人面对的挑战:

‘我怎样组织我的企业,以有效执行我的战略?’

明确战略目标并专心致志地投身这些目标是关键所在。至关重要的是在个人和团队两个层级培养相关能力,用以兑现和保持公司的业绩。

我们经常发现高管们从战略阶段径直跳入将人员分类打包、安置员工做定义不清的工作和进入不健全组织结构的阶段。我们的客户需要一种更好的方法将战略和结构联系起来,而我们则帮助他们向高管提供一种训练有素的措施用以建立高效组织。

为什么是合益集团?
合益集团拥有60多年与领导人合作帮助他们处理与人员和工作相关的各种挑战的经验。

除了将焦点放在以事实为依据的解决方案上,我们运用对管理行为的了解,让组织变化各阶段内可能影响经营业绩的隐藏问题浮出水面。

我们十分擅长于将战略转化为运作模式和组织设计要求。实践证明我们对人员有着深入的了解,而且我们在全球各类组织和行业中都有着丰富的经验。

我们与客户合作来应对其具体需要,并把重点放在现实世界的实施工作上。我们并不仅仅留下一份建议手册,而是在项目的整个实施过程中和(如果必须)在项目完成之后都与客户在一起。通过将知识和能力转移给我们的客户,我们帮助他们更加有效地领导和管理变化。另外,与其它咨询公司不同,我们不会带着大量新培训的顾问进入客户公司,让他们出现在客户公司的角角落落。相反,我们只带领一个由经验丰富的专家组成的小组前往,为高级领导人提供指导,用以帮助公司实现其经营目标。

合益集团的措施
我们采用一种‘边走边建措施’使高管能够塑造组织设计、获得领导团队认可并加速实施。我们带给客户的是让其能够深入了解怎样促成战略、财务、经营和行为之间的各种联系,和一整套基于研究的工具和方法学,而这些工具和方法学业已在我们全球各地的客户中得到应用,并证明能够兑现经营成果。

合益集团的措施包括以下步骤: