CEO- und Geschäftsführer-Nachfolge

Wie finden wir den richtigen CEO/Geschäftsführer?

Die Auswahl eines neuen CEOs oder Geschäftsführers ist vielleicht die wichtigste Entscheidung für ein Unternehmen. Und sie muss öfter getroffen werden, als man glaubt. Ob auf Druck der Aktionäre, der Medien oder aufgrund natürlicher Fluktuation – die durchschnittliche 'Lebensdauer' eines CEOs beträgt heute nur noch fünf Jahre.

Angesichts dieses Führungskräfte-Karussells setzen immer mehr Unternehmen bei der Suche nach ihren zukünftigen CEOs oder Geschäftsführern auf eine interne Lösung. Aber nur darauf zu warten, dass der richtige Kandidat eines Tages von selbst auftaucht, ist eine gefährliche Politik.

Der CEO oder Geschäftsführer muss in einem spezifischen Kontext erfolgreich sein. Deshalb ist es notwendig die Strategie, die betrieblichen und die organisatorischen Rahmenbedingungen und die Anforderungen an seine Position, genau zu definieren. Kandidaten sollten danach bewertet werden, ob sie die Qualitäten, die Erfahrung und die Verhaltensweisen mitbringen, die der besonderen Verantwortung der Top-Position entsprechen. Mangelnde Erfahrung und Führungsroutine können durch systematischen Aufbau über – gegebenenfalls mehrere - sorgfältig ausgewählte Entwicklungs-Stationen ausgeglichen werden.

Hay Group empfiehlt, dass Vorstände regelmäßig über den aktuellen Entwicklungsstand der wichtigsten internen Kandidaten informiert werden – nicht nur für die Top-Position, sondern für alle wichtigen Führungspositionen. 85 % der Most Admired Companies, die wir jährlich befragen, tun dies.

Hay Group unterstützt Sie dabei, potenzielle Führungskräfte in Ihrem Unternehmen zu identifizieren. Noch wichtiger: Wir können Sie beraten, wie Sie diese Mitarbeiter fördern und entwickeln können und welches Vergütungspaket geeignet ist, sie an das Unternehmen zu binden.

Hay Group kann Sie dabei unterstützen, das richtige Profil zu erstellen.

Viele der Most Admired Companies haben ein maßgeschneidertes Anforderungsprofil für die Competencies ihres zukünftigen CEOs entwickelt. So können sie nicht nur Kandidaten an diesem Profil messen, sondern auch Führungsfähigkeiten gezielt entwickeln.

Klicken Sie auf die unten stehenden Links zu unseren Whitepapers über die Best Practice zur Planung der CEO-Nachfolge (Winning Strategy) und die Auswahl Ihrer zukünftigen Führungskräfte (Potential - for What?).

Unterstützende Materialien