Familienunternehmen

Ein besonderes Erbe

Familienunternehmen sind anders. Neben den Faktoren, die mit dem erfolgreichen Wachstum des Unternehmens zusammenhängen, gibt es wichtige Themen, die sich auf die Familie beziehen, und die ebenso sorgfältig bedacht werden müssen - wie beispielsweise der Übergang von einer Generation auf die nächste.

Andere Herausforderungen
Für ein Familienunternehmen zu arbeiten stellt eine besondere Herausforderung dar. Familienunternehmen weisen in ihrer Entwicklung bestimmte Besonderheiten auf, die spezielle Fragen aufwerfen, wie z. B.

  • Wie sollten wir den Generationenwechsel gestalten?
  • Wie sollten wir unser Geschäft weiter professionalisieren ohne dass der besondere „Geist“ des Unternehmens und die Werte der Familie verloren gehen?
  • Sollten wir ein „Family Office“ einrichten, das die Interessenvertretung der Familie wahrnimmt und die wichtigen Entscheidungen beeinflusst?
  • In welcher Relation sollten die Einkommen der Familienmitglieder und der Nichtmitglieder zu einander stehen?
  • Können wir einen Geschäftsführer gewinnen, der kein Familienmitglied ist?
  • Welche Trennlinie können wir zwischen der Unternehmensführung und dem Eigentum am Unternehmen ziehen?

Die Balance zwischen „Familie“ und „Unternehmen“
Hay Group unterstützt Familienunternehmen dabei, diese Herausforderungen anzugehen, indem gemeinschaftlich an folgenden Themen gearbeitet wird:

  • Entwicklung von Vision und Strategie
  • Kontrollmechanismen und Organisationsstrukturen
  • Internationalisierung
  • Nachfolgeplanung
  • Übertragung der “immateriellen Werte“*
  • Führungsentwicklung und Vergütungsstrategien
  • Talent Management

*Zu den “immateriellen Werten“ werden hier die besonderen internen und externen Beziehungen, das Humankapital und das „soziale Kapital“ zusammengefasst; dies sind Faktoren, die den Wert des Unternehmens beeinflussen

Was ist das besondere an Hay Group?
Wir sind eine der wenigen Beratungen, die allgemeine Management-Anforderungen mit den besonderen Anforderungen von Familienunternehmen zusammenbringt. Wir liefern greifbare Ergebnisse durch:

  • Einen ganzheitlichen Ansatz, der den Charakter des Geschäfts und die „Business“-Anforderungen berücksichtigt und diese mit den Werten, der Kultur und der besonderen Dynamik der Familie unter einen Hut bringt.
  • Mediation und Moderation: wenn die Gefahr besteht, dass Gefühle einer vernünftigen Entscheidungsfindung im Wege stehen, unterstützen wir den Weg zu mehr Rationalität.
  • Praktischen Rat, der über die finanziellen Details hinausgeht. Besonderes Augenmerk legen wir auf die immateriellen Werte, die entscheidend sind für nachhaltiges Wachstum des Familienunternehmens. Wir stützen uns hierbei auf unsere mehr als 60-jährige Erfahrung.
  • Verständnis für Unterschiede: regionale oder kulturelle Unterschiede sind für uns durch unsere globale Präsenz und unseren Fokus auf die Menschen kein Geheimnis. Unsere Lösungen sind entsprechend maßgeschneidert.

Unterstützende Materialien