Estrategias de compensación

Sistemas salariales

Un programa salarial adecuado puede marcar la diferencia entre retener a los empleados clave o ver cómo éstos se van a la competencia. Gracias a la amplia experiencia que tiene Hay Group en retribución a nivel mundial, nuestros consultores le ayudan a implantar un sistema salarial adecuado que encaje con la estrategia de su empresa.

¿Qué necesitan nuestros clientes?
Toda empresa conoce la importancia de ofrecer a sus empleados el salario adecuado. Un sistema salarial efectivo puede ayudar a la organización a:

  • alinear la retribución con el rendimiento individual y colectivo, así como la cultura organizativa;
  • determinar un marco concreto para la gestión del desarrollo profesional;
  • proporcionar bases para determinar un paquete de retribución diferencial y competitivo que sea reflejo del valor interno y externo del trabajo y la aportación;
  • asegurar que los roles son diferenciados y nivelados eficazmente dentro de la organización;
  • gestionar las necesidades de los distintos grupos de empleados: por ejemplo, el de menos y más edad.
  • ofrecer programas de retribución y asegurar la equidad interna de las prácticas de retribución en los distintos grupos de empleados; y
  • proporcionar una adecuada relación entre los sistemas de gestión del desempeño y la compensación de los empleados;

Pero identificar qué estructuras hay que utilizar y cuáles son las cantidades que se deben pagar es una tarea mucho más complicada. ¿Cuánto se puede permitir pagar la organización? ¿Qué ofrecen sus competidores? ¿Y cuánto vale el rendimiento de cada empleado? ¿Qué estructuras resultarían más motivadoras para los empleados? ¿Qué remuneración satisface mejor las necesidades de cada uno?

¿Por qué Hay Group?
Hay Group le ayuda a responder a estas preguntas de una manera metódica y a desarrollar sistemas salariales competitivos que reflejen el rendimiento tanto de su empresa como sus empleados.

Nuestros sistemas están basados no sólo en una comprensión total de su negocio, sino también del valor que aporta a su organización el trabajo que realizan sus empleados. De este modo, el diseño de nuestro programa tiene en cuenta los distintos componentes del paquete de compensación: retribución base, incentivos a corto y largo plazo y beneficios o retribución en especie y diferida.

Asimismo, nos valemos de la base de datos con información salarial más completa del mundo – Hay Group PayNet –,  que nos permite ayudarle a realizar una análisis comparativo de la remuneración de sus empleados frente a la de sus competidores. No sólo se trata de comparar la retribución de personas que ocupan el mismo puesto, sino también el contenido del trabajo que realizan.

Además, cabe destacar que la información recogida por Hay Group guarda relación con sus objetivos empresariales y le garantiza que ofrece salarios que reflejan estos objetivos, así como la capacidad que tiene su organización para pagar estos salarios. También empleamos nuestra capacidad para detectar las necesidades de los empleados, así como las de los demás grupos.

Muchas otras compañías enfocan la gestión salarial como un ejercicio de diseño técnico. Nuestros programas están alineados con los retos del negocio, son prácticos para su implantación y están centrados en el retorno de la inversión (ROI).

El enfoque de Hay Group
Nuestro enfoque en el desarrollo de soluciones para la gestión de la retribución fija tiene en cuenta de manera equilibrada los factores de negocio, técnicos y conductuales. No sólo nos centramos en el salario, sino también en el resto del programa para comprender la remuneración total que ofrece a sus empleados. Le ayudamos a:

  • trabajar estrechamente con los responsables en la toma de decisiones, incluyendo el personal financiero del cliente;
  • comprender la estrategia y el modelo empresarial, los principales indicadores de desempeño (KPI,s ) y la cultura organizativa;
  • ayudar al cliente a desarrollar prioridades claras en los programas de gestión de la retribución para los diferentes grupos o colectivos- analizamos a sus empleados para que los programas salariales puedan satisfacer sus necesidades: un solo programa no tiene por qué ser válido para todos;
  • entender los criterios que diferencian la actividad y el valor de los distintos roles y contemplarlos en el desarrollo de modelos de jerarquización y clasificación en grados, bandas, familias de desarrollo profesional o niveles amplios (broadbanding);
  • analizar y entender los problemas de equidad en la retribución fija y su impacto en el diseño de otros conceptos salariales;
  • analizar y entender el componente de competitividad de la política salarial identificando la información relevante de mercados externos; y
  • trabajar con su organización para asegurarse de que tanto los responsables como el resto de empleados entiendan los programas salariales y así puedan comprender el valor de estos programas.

Así, desarrollamos diseños de planes de retribución fija alineados con los requerimientos del negocio y la estrategia de compensación. También modelizamos los resultados y costes de las alternativas de diseño de los planes de retribución y entendemos las implicaciones financieras y de costes para la organización. De esta manera, le mostramos cómo se posiciona frente a sus competidores y le explicamos cómo distintas organizaciones utlizan distintos planes.

Para finalizar, su organización se beneficia de nuestra experiencia en implantar y comunicar nuevos programas salariales. Debido a la falta de comunicación y a una mala gestión de la implantación, se pierden muchos de los mejores diseños. En definitiva, damos la misma importancia a la comunicación y a la implantación como al diseño inicial.

Hay Group en acción
Hay Group ha desarrollado sistemas salariales para numerosas organizaciones. Vea nuestros casos de éxito.

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