Réussir les Fusions-Acquisitions

Est-ce qu’une fusion-acquisition peut vraiment réussir ?

Bien que les fusions et les acquisitions sont devenus plus banales, les études de Hay Group montrent que nombre d’entre elles échouent à donner de la valeur ajoutée ou à donner les bénéfices attendus.

Les sociétés ont tendance à se concentrer sur l’intégration de valeurs matérielles - comme des systèmes d'information - et sur la réalisation de synergies de coût, au détriment de leurs clients. L'équilibre entre ces questions et l'intégration de biens immatériels, comme les collaborateurs, les processus et les structures n'est pas souvent pris en compte. Pour qu’une fusion livre toutes ses promesses, les entreprises doivent aborder ces questions. C'est un acte d’équilibrage bien difficile.

Ainsi comment pouvez-vous vous assurer que votre fusion sera un succès ? Hay Group peut vous conseiller sur l'intégration des valeurs matérielles et immatérielles. Nous avons une compréhension unique des comportements de travail qui font toute la réussite d’une F&A - nous utilisons notre compréhension des comportements de gestion pour faire remonter à la surface les questions cachées qui peuvent affecter les performances commerciales pendant une F&A.

Deux facteurs essentiels qui aident les F&A à réussir :

  • Le bon équilibre entre les biens matériels et les biens immatériels - cela implique de tenir compte du capital organisationnel (incluant la direction et le modèle d'exploitation), le capital relationnel (incluant les rapports avec les clients et d'autres actionnaires) et le capital humain - des sociétés devant fusionner - directement et dès le commencement. Pour plus de conseils sur ce sujet, lisez Construire des organisations efficaces
  • L'impact du leadership - la mise en place de la nouvelle équipe dirigeante de l'organisation fusionnée doit être mise en place dès que possible, pour qu’elle puisse commencer à vivre la nouvelle vision et les valeurs propres de l’entreprise. Pour vous aider à identifier les bons leaders pour diriger votre entreprise et aller de l’avant, consultez notre Page Talent et Leadership

Éléments clefs

  • Seulement 9% des chefs d'entreprise pensent que leur société a entièrement réalisé ses objectifs originaux.
  • 54 % des chefs d'entreprise déclarent avoir négligé de vérifier les actifs non-financiers qui augmentent le risque de faire une mauvaise acquisition.
  • Les entreprises nommant une nouvelle équipe de direction aussi rapidement que possible à l’étape de vérifications préalables à l’opération ont deux fois plus de chances de réussir pleinement l’intégration en moins d’un an.

Comment puis-je accélérer le processus d'intégration d’organisations différentes ? Découvrez-en plus sur notre recherche et nos idées sur les F&A. Téléchargez un exemplaire des « Liaisons Dangereuses », et de "The Silver Bullet of Success"