Attirer et retenir les talents

Comment attirer et retenir les meilleurs éléments du personnel?

Les recherches récentes menées par le Groupe Hay ont indiqué que moins d'un quart de directeurs pense que les processus de gestion des talents de leur entreprise peuvent préparer les directeurs nécessaires. En fait, près de 70% d’entre eux pensent que leur gestion des talents doit évoluer.

Pour beaucoup d’entreprises, le problème se situe dans l'approche globale qu'ils ont adoptée : au lieu d’identifier - et de fournir - exactement ce dont l’entreprise a vraiment besoin, elles se concentrent sur l’augmentation globale de l'approvisionnement en talent dans l'espoir que ceci satisfera les demandes futures. L’expérience du groupe Hay, fonctionnant avec des entreprises dans différents secteurs, indique bien que cette approche n'est pas suffisante.

Les entreprises doivent être plus orientées vers l'avenir. Elles doivent comprendre leur orientation future aussi bien que les changements se produisant dans leurs marchés. Elles pourront alors mettre en place des systèmes plus rigoureux pour identifier les talents dont elles auront besoin à l'avenir, fournir des programmes formels pour mettre en place les directeurs potentiels, s'assurer que les programmes de rémunérations et les primes sont effectifs pour maintenir les éléments du personnel pour lesquels ils ont investi et surveiller continuellement les points posant potentiellement problème pour l'entreprise.

Pour les seuls États-Unis, la décennie suivante va voir advenir la retraite d'environ 75 millions de travailleurs, dont 50% des PDG des entreprises principales. Les talents disponibles pour les remplacer devront être sélectionnés de la prochaine génération comptant seulement 45 millions d’éléments.

Pour en savoir plus sur le Groupe Hay, et sur ses conseils pour identifier et mettre en place vos directeurs de demain, téléchargez notre document « Potentiel pour quoi ? ».