Mátrix szervezet irányítása

Hogyan tudjuk elérni, hogy mátrix-szervezetünk hatékonyabban működjön?

Az adott ország helyi piaci igényeihez való alkalmazkodás és a globális gondolkodás közötti egyensúly megteremtése érdekében egyre több szervezet válik mátrix-szervezetté.

A mátrix-szervezet működtetése azonban igen erősen igénybe veheti a felsővezetés erőforrásait és hozzájárulhat a szervezeti tehetetlenséghez és a felelősség hiányához.

A Hay Group több évtized - mátrix-szervezetet irányító vezetőkkel való együttműködése révén megszerzett - tapasztalataival rendelkezik. Ezekből tudjuk azt, hogy a mátrix struktúrák hol és hogyan biztosítják a szükséges hozzáadott értéket, melyet elsősorban a hatékony globális működés, illetve a helyi feltételek és követelmények közötti helyes egyensúly megtalálásával lehet elérni.

Sok üzletágvezető habozik bevezetni a mátrix struktúrát saját szervezetében, noha nyilvánvalóan szükség van a szervezeten belül a kereszt-együttműködésre, az integrációra vagy a költségek megosztására. A számonkérhetőség érzékelt hiánya, a megbeszélésekre fordítandó jelentős idő, valamint a mátrixszervezetek nehéz menedzselhetőségéről szóló hírek egyaránt hozzájárulnak ehhez a félelemhez. Mi a Hay Group-nál sok szervezetet segítettünk a mátrix struktúra sikeres tervezésében, és ami ennél is fontosabb, a bevezetésben. Ugyanis mi egyesítjük ezen struktúrák kialakításakor a szervezeti átalakításokról, a vezetői csapatok működéséről, valamint az egyéni viselkedés és motiváció témakörében meglévő jelentős szaktudásunkat. Együttműködünk a felsővezetőkkel és vezetőkkel, segítve őket szervezeti struktúrájuk és céljaik tisztázásában, majd pedig segítjük őket abban, hogy e struktúrák számára optimális globális mátrixokat hozzanak létre.

A vezetés szintjén arra összpontosítunk, hogy kifejlesszük azokat az egyéni és csapatszintű viselkedési formákat, amelyek a hatékonysághoz kritikusan fontosak egy mátrix szervezetben, amelyben a hangsúly inkább a szélesebb szervezet, mint az egyes üzleti egységek menedzselésére esik. Majd pedig ezt össze tudjuk kapcsolni a megfelelő teljesítmény menedzselési mérőszámokkal, munkakör-értékeléssel illetve a hatékony juttatásokkal.

A mátrix-szervezetté alakulás során megjelenő legfontosabb kihívás olyan szervezeti struktúrák kialakítása, amely figyelembe veszi a nemzeti kultúrákat és az egyes egységek vállalati kultúráit. A Hay Group különböző kultúrákkal kapcsolatos ismeretei segíteni tudják Önt a helyes döntések meghozatalában.