Tehetséges munkatársak felvétele és megtartása

Hogyan találnak Önre a tehetségek, és hogyan tudja Ön megtartani legjobb embereket?

Egy, a Hay Group által végzett friss kutatás azt mutatja, hogy a cégvezetők kevesebb, mint a negyede gondolja úgy, hogy saját tehetség-menedzsment folyamataik során azokat a leendő vezetőiket azonosítják és fejlesztik, akikre szükségük lesz. Valójában 70%-uk úgy gondolta, hogy változtatni kellene a tehetség-menedzsment rendszerükön.

Számos szervezet esetében a problémát a saját maguk által elfogadott általános módszer jelenti: ahelyett, hogy pontosan azt határoznák meg, hogy a szervezetnek milyen jövőbeli igényeknek kell majd megfelelniük, arra összpontosítanak, hogy általánosságban bővítsék a tehetségek számát, azt remélve, hogy ők majd meg fognak felelni ezeknek a jövőbeli elvárásoknak. A Hay Group számos különböző iparágban tevékenykedő szervezettel működik együtt, és az ennek során levont tapasztalatok alátámasztják azt a meggyőződésünket, hogy ez a módszer nem elégséges.

A szervezeteknek előrelátóbbaknak kell lenniük. Tisztában kell lenniük jövőbeli irányvonalukkal, valamint a piaci változásokkal. Ekkor szigorúbb rendszereket tudnak majd bevezetni azoknak a tehetségeknek a kiválasztására, akikre a jövőben lesz szükségük; programokat tudnak kínálni a potenciális vezetők fejlesztésére; biztosítani tudják, hogy a megfelelő javadalmazási programok és ösztönzők álljanak rendelkezésre ezen munkatársak megtartására, és folyamatosan monitorozni tudják a szervezetben lévő legígéretesebb dolgozókat.

Az elkövetkező évtizedben csak az Egyesült Államokban 75 millió munkatárs fog nyugdíjba menni – beleértve a legfontosabb szervezetek vezérigazgatóinak 50%-át. Az őket felváltó tehetségeket viszont a mindössze 45 millió főt számláló következő generációból kell majd kiválasztani.

Ha többet szeretne tudni arról, hogy mit gondol a Hay Group az Ön jövőbeli vezetőinek kiválasztásáról és fejlesztéséről, töltse le „Potenciál, de mire” fehérkönyvünket!