Vezérigazgatói utódlás

Miként tudjuk biztosítani a megfelelő vezérigazgatót szervezetünk számára?

Vannak, akik úgy érvelnek, hogy a vezérigazgató kiválasztása az igazgatóság legeslegfontosabb döntése. Ez azonban egy olyan döntés, amelyeket a tapasztalatok szerint az igazgatóságoknak egyre gyakrabban kell meghozniuk. A részvényesi elvárás, a média figyelme vagy a természetes fluktuáció miatt manapság a vezérigazgatói pozícióban töltött idő átlagos időtartama mindössze öt évre csökkent. A vezérigazgatói utódlás így fontos kérdéssé vált.

Tekintettel erre a vezetői cserélődésre, egyre több szervezet saját magán belül keresi a jövőbeli vezérigazgatókat. Az viszont veszélyes politika, hogy egyszerűen csak várunk arra, hogy felbukkanjon a megfelelő jelölt.

Alapvető fontosságú, hogy megvizsgálják stratégiai, működési és szervezeti követelményeiket, és meghatározzák a vezérigazgatói pozíció azon követelményeit, amelyek a konkrét helyzetben a végrehajtáshoz szükségesek. A jelöltek értékelésének azokon a tapasztalatokon, viselkedésmintákon és minőségi tényezőkön kell alapulnia, amelyek a vezető beosztás konkrét felelősségi körei esetében szükségesek. A kinevelés folyamatának (ami a készségeknek és tapasztalatoknak egy sor gondosan kiválasztott és a fejlődést lehetővé tevő szerepkörökön keresztül történő kiépítését, illetve felhalmozását jelenti) ezután a tapasztalatokban és a vezetői képességekben mutatkozó esetleges hiányok mérséklésére kell összpontosítania.

A Hay Group azt javasolja, hogy a szervezetek kövessék a legcsodáltabb társaságoknak  az éves felméréseinkben is bemutatott példáját, amely szerint e társaságok mintegy 85%-a gondoskodik arról, hogy igazgatóságaik rendszeresen tájékoztatást kapjanak a legfontosabb belső jelöltek fejlődéséről, nem csupán az első számú beosztás, de valamennyi kritikus fontosságú vezetői pozíció esetében.

A Hay Group segíteni tud megtalálni a potenciális vezetőket saját szervezetén belül. Sőt, ami még fontosabb, abban is tanácsot tud adni, hogy miként kell nevelni és fejleszteni ezeket a munkatársakat, illetve, hogy megtartásuk érdekében milyen megfelelő juttatásokat kell biztosítani.

A Hay Group segíteni tud Önnek a megfelelő munkaköri profil létrehozásában.

legcsodáltabb társaságok személyre szabott készség- és jártasságprofilt dolgoztak ki jövőbeli vezérigazgatójuk számára. Ez azt jelenti, hogy ezzel a profillal összehasonlítva nem csupán mérni tudják a jelöltet, de célzott vezetőfejlesztést is tudnak biztosítani.

Kérjük, kattintson az alábbi hivatkozásokra, ha el szeretné olvasni a vezérigazgatói utódlás tervezésének területén bevált legjobb gyakorlatról (A győztes stratégia), illetve a jövőbeli vezetők kiválasztásáról (Potenciál – de mire?) szóló fehérkönyveinket.

Supporting materials