A vezetés átalakítása

Rendelkezik olyan megfelelő vezetőkkel, akikkel növekedni tud szervezete?

Ha továbbra is növekedni szeretne, a mai, folyamatosan változó üzleti környezetben nem támaszkodhat ugyanazokra a vezetői képességekre.

Felsővezetőinek és a feltörekvő tehetségeknek megfelelő feltételekre van szükségük ahhoz, hogy a legjobb eredményeket tudják nyújtani. Ha az emberek képességei nem felelnek meg a szerepkörük által támasztott igényeknek, vagy ha nem látják erőfeszítéseik eredményeit, akkor vagy alulteljesítenek, vagy távoznak.

A Hay Group McClelland kutatási és innovációs központja (Center for Research and Innovation, amelyek McBer néven David McClelland alapított) által végzett kutatás szerint ahhoz, hogy a vezetés átalakítása sikeres legyen, a társaságoknak fel kell sorakozniuk a stratégia mögé és a stratégia minden szinten történő végrehajtása érdekében stratégiai kompetenciákat és képességeket kell kialakítaniuk. Ezek a szintek a következők:

  • szervezeti,
  • csapat, és
  • egyéni szint.

Tekintettel a munka változó természetére és a különböző munkaterületek fokozódó egymásra utaltságára, ma már nem elég az, hogy valaki jó vezető, hanem egyúttal jó csapattagnak is kell lennie. A vezérigazgatók felismerik, hogy a társaságok sikere attól függ, hogy mennyire sikerül együttműködve, nem pedig egymással versengve dolgozni, és ezeket az elvárásokat kommunikálják is.

A vezetés átalakításának felgyorsítása érdekében a Hay Group egy olyan integrált módszert alkalmaz, amely a következőket tartalmazza:

  • a vezérigazgatók támogatása abban, hogy kutatásokon alapuló beavatkozások révén fokozni tudják csapataik hatékonyságát,
  • menedzsment és vezetői tehetségek fejlesztése a szervezet valamennyi szintjén,
  • egyéni coaching biztosítása a kritikus fontosságú beosztásokban lévő vezetők és szakemberek számára.

Ezek az erőfeszítések hasznosítják a Hay Grop felméréseit és diagnosztikai vizsgálatait, amelyek egyrészt igen magas színvonalúak és, amelyeket átfogó globális alapbázisunk segítségével dolgoztunk ki.