Come attirare e mantenere le risorse migliori?
Le ultime ricerche condotte da Hay Group rivelano che meno del 25% dei business leader credeva che i processi di talent management della propria azienda avrebbero generato i leader di cui aveva bisogno. In realtà, addirittura il 70 percento era convinto che il talent management dovesse cambiare.
Per molte organizzazioni il problema consiste nell’approccio generale adottato: invece di individuare – e fare – esattamente quello che occorre realmente all’azienda, si dedicano ad aumentare l’offerta generale di talenti nella speranza di soddisfare una domanda futura. L’esperienza Hay Group con aziende di diversi settori conferma la nostra idea che questo approccio non è sufficiente.
Le organizzazioni devono guardare più avanti. Esse devono conoscere la propria direzione futura e le evoluzioni in corso nei propri mercati. In tal modo potranno introdurre sistemi più rigorosi per individuare i talenti di cui avranno bisogno in futuro, offrire programmi formali per sviluppare leader potenziali, dotarsi dei programmi retributivi e di incentivazione giusti per mantenere i dipendenti in cui hanno investito e svolgere un monitoraggio costante delle situazioni difficili all’interno dell’organizzazione.
Negli USA, circa 75 milioni di lavoratori – tra cui il 50 percento dei CEO delle maggiori organizzazioni - andranno in pensione nei prossimi dieci anni. I talenti disponibili per sostituirli dovranno provenire dalla prossima generazione di soli 45 milioni di individui.
Per ulteriori informazioni sulle idee di Hay Group su come individuare e sviluppare i vostri leader futuri, scaricate il nostro white paper ‘Potential for What?’.
