Talentų pritraukimas ir išlaikymas

Kaip man pritraukti ir išsaugoti geriausius žmones?

Paskutiniai Hay Group tyrimai parodė, kad tik ketvirtadalis verslo vadovų tiki, kad talentų valdymo procesai jų organizacijose gali išugdyti jiems reikiamus lyderius. Iš tiesų daugiau nei 70% šių vadovų teigė, jog jų talentų valdymo procesus reikėtų keisti.

Daugeliui organizacijų problema yra susijusi su jose pasirinktu ir taikomu bendriniu metodu: vietoje to, kad identifikuoti ir vykdyti – būtent tai, ko reikia verslui, jos susikaupia į bendro talentų srauto didinimą, tikėdamiesi, kad tuo patenkins savo ateities poreikius. Hay Group patirtis dirbant su skirtingų sričių organizacijomis tik patvirtina mūsų įsitikinimą, kad tokio metodo nepakanka.

Organizacijos turi būti toliaregiškesnės. Jos privalo suprasti savo ateities vystimosi kryptį bei jų rinkose vykstančius pokyčius. Jos gali įsidiegti tikslesnius metodus reikalingo ateityje  talentų identifikavimui, pasiūlyti formalizuotas potencialių lyderių ugdymo, programas, užtikrinti teisingų atlygio ir skatinimo programų įdiegimą darbuotojų, į kuriuos buvo investuota, sulaikymui,  ir potencialių savo organizacijos problemų nuolatinį stebėjimą.

Vien JAV per ateinantį dešimtmetį į pensiją turi išeiti apie 75 milijonai darbuotojų – įskaitant 50% didžiausių organizacijų vadovų. Jų pakeitimui reikalingų talentų reikės „imti“ iš paskesnės kartos, sudarančios vos 45 milijonus.

Norėdami sužinoti daugiau apie Hay Group požiūrį į jūsų būsimų lyderių identifikavimą ir ugdymą, atsisiųskite mūsų straipsnį, Potencialas - kam?».