Empresas Familiares

Uma herança especial

As empresas familiares caracterizam-se um por conjunto de dinâmicas próprias. Para além de lidarem com todas as questões que afetam qualquer negócio em crescimento, existem importantes fatores familiares que exigem uma atenção especial, como a transição entre gerações.

Trabalhar para uma empresa familiar apresenta desafios muito concretos. Durante a sua evolução, os nossos clientes de organizações familiares têm-nos apresentado questões tão concretas como:

  • Qual a melhor forma de gerir a sucessão de uma geração para a próxima?
  • Como profissionalizar o crescimento do nosso negócio sem perder os valores familiares?
  • Devemos criar um órgão familiar para defender os interesses da família?
  • Qual a melhor forma de partilhar o valor criado entre membros da família e outros colaboradores?
  • Como atrair um CEO que não é membro da família?
  • Como definimos a linha entre propriedade e gestão?

Encontrar o equilíbrio certo entre ‘família’ e ‘negócio’
O Hay Group ajuda as empresas familiares a enfrentar estes desafios, trabalhando em parceria com as organizações para encontrarem:

  • uma visão e uma estratégia
  • modelos de governance e estruturas organizacionais
  • Internacionalização
  • planos de sucessão
  • transferência do ‘goodwill’ familiar*
  • desenvolvimento de liderança
  • política retributiva 
  • gestão de talento

* O goodwill familiar é o capital relacional, humano e social que tipicamente contribui para acrescentar valor ao negócio. 

As especificidades do negócio familiar

As especificidades do negócio familiar

Quase 30% da sustentabilidade das empresas familiares advém da força intangível do seu capital familiar. Como as gerações passam de umas para as outras, é vital identificar e gerir o valor específico que a família traz ao negócio para garantir um crescimento sustentado. Mais

Empresas familiares: uma herança especial

Empresas familiares: uma herança especial

As empresas familiares têm uma dinâmica muito particular. Além de lidarem com todos os desafios inerentes ao desenvolvimento de um negócio de sucesso, existem outros importantes fatores relacionados com a família que devem ser acautelados, tal como a transição entre gerações. Mais

Case study: Strauss Group

Case study: Strauss Group

Quando a Strauss, uma empresa israeltita de bebidas e comestíveis, adquiriu outro negócio alimentar, a Elite, o negócio mudou: expansão internacional e a mudança de foco da produção para o enfoque no mercado e nos clientes. Mais

Empresa familiar na Ásia: o índice da felicidade

Empresa familiar na Ásia: o índice da felicidade

Uma estratégia que negligencia os importantes aspetos da família pode resultar em muito dinheiro, mais pouca alma. As pesquisas conduzidas pelo centro Hay Group para a execução estratégica procura destacar a importância das obrigações, direitos e normais sociais da família, para assegurar a sobrevivência das empresas familiares além da terceira geração. Mais