Fusões e aquisições de sucesso

Como posso certificar-me de que uma F&A acrescenta realmente valor?

Após um período de maior estagnação, as operações de Fusões & Aquisições estão a começar a crescer, trazendo grande retorno a quem consegue fazê-las funcionar bem. Onde devem estar concentradas as atenções de quem gere este tipo de operação num clima de incerteza económica? 

As empresas têm tendência a concentrar-se nos ativos tangíveis, como os sistemas de informação, e em atingir sinergias de custos em detrimento dos seus clientes. esta tendência é ainda mais sentida durante períodos económicos difíceis. O equilíbrio entre estas questões e a integração dos ativos intangíveis, tais como as pessoas, processos e estruturas, não é geralmente planeado com a antecedência suficiente durante o processo de F&A. Os estudos demonstram que metade da batalha já está ganha se as organizações souberem por onde começar. Para uma fusão poder cumprir a sua promessa aos stakeholders, as organizações devem abordar estas questões ao mesmo tempo que gerem os riscos de integração e absorvem o máximo valor deste processo. Trata-se, no entanto, de um equilíbrio difícil de atingir.

O Hay Group trabalha em parceria com os seus clientes em cada fase do negócio. Desde a prospeção do mercado até à integração pós-fusão, os nossos consultores têm  um vasto expertise em operações de F&A que lhes permite apoiar a implementação dos objetivos estratégicos.


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