Sucessão do CEO

Como recrutar o CEO certo para a nossa organização?

Alguns argumentam que a escolha do CEO é a decisão mais importante tomada pelo conselho de administração. No entanto, esta é uma decisão que se está a ter que tomar com cada vez maior frequência. Seja devido à influência de acionistas, ao escrutínio dos media ou à rotatividade natural, o período médio do mandato de um CEO hoje em dia foi reduzido para apenas cinco anos.

Face a isto, as organizações privilegiam a procura dos seus futuros CEOs dentro das próprias organizações. No entanto, esperar simplesmente que o candidato certo surja é uma política perigosa.

Assim sendo, há que planear a sucessão, o que é uma tarefa árdua. É fundamental descodificar a estratégia e identificar os requisitos de negócio e da organização para determinar os requisitos da função de CEO. A posterior avaliação dos candidatos deve basear-se na experiência, comportamentos e competências necessárias para assumir os desafios da organização e as inerentes responsabilidades da função.

O Hay Group recomenda que as organizações sigam o exemplo das Empresas Mais Admiradas avaliadas nos nossos surveys anuais: 85% destas organizações garantem que o conselho de administração recebe atualizações constantes sobre o desenvolvimento dos candidatos internos, não apenas para a função de CEO como para as restantes funções executivas consideradas críticas.

O Hay Group pode ajudar as organizações a identificar os potenciais líderes futuros da sua estrutura. Temos a capacidade de dar a conhecer a apoiar a implementação das melhores práticas em termos de  motivação, desenvolvimento e retenção desses high performers.

O Hay Group pode também ajudar a sua organização a criar o perfil certo.

Muitas das Empresas Mais Admiradas desenvolveram um perfil personalizado para o conjunto de competências do futuro CEO. Isso significa que a organização não só pode avaliar os candidatos em relação ao perfil, mas também oferecer o desenvolvimento de liderança alvejado.

Clique nos links abaixo para ler os nossos artigos sobre as melhores práticas de planos de sucessão de um CEO (Winning Strategy) e como escolher os seus futuros líderes (Potential – For What?).

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