Remuneração eficaz para Administradores Não Executivos

Os administradores não executivos desempenham um papel cada vez mais importante nos negócios, em todo o mundo. O Hay Group pode ajudá-lo a desenvolver uma estratégia de remuneração que faça sentido em cada negócio.

As questões chave
Não é tarefa simples remunerar estas funções. O seu contributo e perspetiva podem ter um valor significativo e podem desempenhar um papel de supervisão muito importante. Não devem ser recompensados da mesma forma que as funções executivas.

Qual a melhor forma de oferecer os incentivos certos para atrair, reter e motivar estas pessoas extraordinariamente bem sucedidas e com competências tão críticas?

Porquê o Hay Group?
O expertise e experiência do Hay Group permitem-nos oferecer uma visão única da retribuição de não executivos. As nossas bases de dados salariais globais apoiam benchmarks consistentes da retribuição oferecida para papéis semelhantes.

O Hay Group pode ajudá-lo a:

  • Garantir que a estratégia retributiva de administradores externos se mantém a mais apropriada
  • Comparar com outros desenhos e práticas retributivas para diferentes níveis de administradores externos, à escala nacional e, se necessário, internacional
  • Compreender as implicações dos códigos de corporate governance relevantes, requisitos de publicação de informação ou a perspetivas dos investidores
  • Tomar decisões de retribuição apropriadas quando há mudanças no Conselho de Administração, incluindo na presidência ou na Comissão Executiva 
  • Certificar-se que os detalhes da remuneração de administradores não executivos se mantêm competitivos e adequados.

A abordagem do Hay Group
O Hay Group trabalha em parceria com os decisores chave, tipicamente os membros do conselho de administração e da comissão executiva. Informamo-nos sobre a estratégia de negócio, o modelo de governo e os normativos aplicados a funções de topo não executivas.

O Hay Group oferece um retrato claro dos níveis de competitividade externa da retribuição de não executivos face aos mercados relevantes, dando acesso aos dados em si e ensinando a interpretar os mesmos.

Por fim, geralmente é útil rever se a estratégia de recompensa destes quadros se mantém apropriada ao longo do tempo, seja ao nível da retribuição base, de honorários pela participação nas reuniões, de remuneração variável direta, indireta ou por outras formas, como stock options, e de benefícios. Podemos ajudá-lo a desenhar e implementar quaisquer alterações recomendadas.

O Hay Group em ação
Conheça os pontos de vista do Hay Group sobre a retribuição de administradores independentes.

Saiba mais
Para discutir a sua abordagem à remuneração de não executivos, por favor contacte-nos.