Retribuição Variável de curto e longo prazo para Executivos

Fazer corresponder as formas de recompensa aos objetivos concretos é um verdadeiro exercício de equilíbrio. A experiência e visão do Hay Group podem ajudá-lo a identificar os aspetos do negócio que precisam de ser melhorados através de objetivos de curto prazo e onde a retribuição variável de longo prazo acrescenta maior valor. Podemos ajudá-lo a desenhar os programas de retribuição de executivos mais adequados hoje e no futuro.

Aspetos críticos
Cada organização sente a importância de incentivar o desempenhos dos executivos. Mas em muitos casos é difícil definir que recompensa é a mais apropriada – de curto ou de longo prazo, diretamente por retribuição base ou algo mais complexo?

Uma retribuição variável de curto prazo pode permitir-lhe:

  • Direcionar a atenção para os objetivos de curto prazo e as prioridades imediatas
  • Alinhar a retribuição com os desempenhos individuais e do negócio
  • Oferecer um pacote de Retribuição Global orientado para elevados desempenhos, que seja competitivo e diferenciador.

Incentivos de longo prazo bem desenhados asseguram que os executivos estão focados no que é melhor para a organização no longo prazo e não apenas nos resultados imediatos. Podem direcionar a atenção para objetivos de médio e/ou longo prazo e ainda criar um sentimento de propriedade face a esses objetivos. Como resultado, ajudam os empregadores a:

  • Alinhar a retribuição com os interesses dos acionistas
  • Reter as pessoas chave (especialmente em períodos críticos como o pré ou pós OPA)
  • Alinhar custos com pessoal com resultados de negócio.

Mas encontrar os incentivos adequados – e identificar os targets para a retribuição variável de longo prazo – pode ser complexo, especialmente quando é preciso equilibrá-los com os incentivos de curto prazo. O Hay Group pode ajudá-lo a desenhar e implementar planos de curto e longo prazo, que eficazmente garantam uma clara vantagem competitiva.

Porquê o Hay Group?
O Hay Group oferece uma poderosa combinação de experiência, conhecimento e visão. Com um percurso de mais de 70 anos, temos a melhor perspetiva das práticas de Retribuição Global de todos os setores. Além disso, compreendemos em detalhe as motivações e comportamentos dos executivos e de que forma as questões pessoais de quem desempenha estas funções críticas podem interagir com os objetivos do negócio. Paralelamente, com as bases de dados salariais globais do Hay Group, ajudamos a desenvolver planos eficientes e competitivos para todos os executivos.

O Hay Group oferece mais do que o mero desenho de esquemas retributivos. Asseguramos que os nossos clientes compreendem a lógica subjacente. Beneficiam também do nosso aconselhamento e experiência na implementação e comunicação da retribuição.

A abordagem do Hay Group
A nossa abordagem à retribuição variável começa pelo trabalho próximo com os decisores chave e os responsáveis financeiros do cliente. Só assim desenvolvemos a capacidade de compreender a estratégia e modelo do negócio, os indicadores críticos (KPIs - key performance indicators), a cultura e a estratégia de política retributiva – que podemos refinar e clarificar, se necessário.

Com base nesta visão integrada, podemos ajudá-lo a:

  • Clarificar prioridades dos planos de curto e longo prazo, para diferentes targets
  • Ter um retrato claro das práticas retributivas de outras organizações, compreendendo assim por que diferentes organizações tendem a usar diferentes tipos de planos
  • Desenhar planos que vão ao encontro dos requisitos da sua estratégia de negócio e de retribuição e que sejam aceitáveis para os acionistas.

Uma vez escolhidas as linhas gerais de estratégia, podemos finalizar os detalhes, simular possíveis resultados e considerar desenhos alternativos. Também examinamos consigo os custos e implicações contabilísticas para a organização, bem como implicações fiscais para a organização e os participantes. Por fim, podemos apoiar os clientes na implementação e comunicação da estratégia adotada, apresentando a proposta aos acionistas relevantes.

O resultado é uma estratégia retributiva integrada, que combina retribuição variável de curto e de longo prazo e reflete as necessidades e objetivos do negócio.

O Hay Group em ação
Leia os case studies sobre a forma como o Hay Group desenvolveu planos de retribuição para executivos em diversas organizações.

Saiba mais
Se deseja discutir a sua estratégia de retribuição de executivos, por favor contacte-nos.