Rever a retribuição de executivos

Os parâmetros da retribuição dos seus executivos estão alinhados com a estratégia do negócio e os interesses dos acionistas? Quando foi a última vez que verificou? Uma reavaliação do Hay Group pode ajudá-lo a analisar a eficácia dos seus programas de retribuição e perceber se estão a cumprir os seus objetivos.

As questões chave
A retribuição dos executivos representa frequentemente um custo significativo para o negócio. Mas é um custo que as organizações estão dispostas a pagar, desde que gere resultados – ajudando a atrair, reter e motivar os líderes de que precisam para alcançar a performance desejada.

Para garantir que os programas retributivos estão a cumprir os seus objetivos, estes devem ser regularmente revistos: estão alinhados com a direção em que o negócio vai? Estão a recompensar os comportamentos certos? Os seus custos são aceitáveis para stakeholders? E estão a ir ao encontro dos objetivos subjacentes a cada componente retributiva?

Porquê o Hay Group?
Com uma experiência e conhecimento sem paralelo de programas retributivos em todo o mundo, o Hay Group está devidamente equipado para rever e reavaliar a sua estratégia retributiva. As nossas revisões ajudam a avaliar se:

  • A estratégia de retribuição de executivos se mantém apropriada
  • As práticas retributivas para executivos ainda estão alinhadas com a estratégia.

Com base nas questões fundamentais, podemos trabalhar em parceria para ajudá-lo a tomar as melhores decisões em matéria de remuneração.

A abordagem do Hay Group
O Hay Group trabalha em parceria com os principais decisores, tipicamente membros do board e executivos de topo, bem como os principais responsáveis financeiros e de RH, para compreender a sua atual abordagem a Reward – e a estratégia e necessidades do negócio como um todo.

Olhamos depois para a forma como estas duas variáveis se conjugam e se a estratégia de retribuição de executivos se mantém apropriada, considerando a importância relativa da função, o mercado, a equidade interna, as qualidades pessoais (como o potencial), o desempenho de negócio e indivíduo, o equilíbrio entre componente fixa e variável, de curto e de longo prazo, da retribuição, entre outros fatores.

Apresentamos-lhe um retrato nítido das práticas e níveis competitivos de retribuição de executivos nos mercados relevantes, com interpretações e análises desses dados de mercado. Explicamos o impacto dos diferentes modelos de governo, regras para empresas cotadas e diretivas para investidores.

Ajudamos os clientes a decidir:

  • Se as atuais abordagens à retribuição de executivos, como os níveis de funções ou as bandas salariais, permanecem apropriados
  • Se os grupos de referência relevantes, face aos quais se deve comparar a competitividade externa dos pacotes retributivos, permanecem atuais
  • Como manter o equilíbrio entre componentes dos pacotes retributivos, incluindo percentagem e cláusulas de acesso à retribuição variável de curto e longo prazo
  • Tipos e níveis de benefícios e condições de atribuição.

Podemos ainda ajudá-lo a desenhar, implementar e comunicar as novas práticas de retribuição de executivos.

O Hay Group em ação
A newsletter do Hay Group, “The Executive Edition”, aborda todos os aspetos das estratégias retribuição de executivos e respetiva implementação.

Saiba mais
Se chegou a altura de rever o programa de retribuição de executivos, por favor contacte-nos.