Atragerea şi reţinerea talentelor

Cum pot atrage şi păstra cei mai buni candidaţi?

Studii recente ale Hay Group au arătat că mai puţin de un sfert din liderii de afaceri cred că programele de management al talentelor din organizaţiile lor vor forma viitorii lideri de care este nevoie. De fapt, 70 la sută dintre ei sunt de părere că managementul talentelor trebuie să se schimbe.

Pentru multe organizaţii, problema este cauzată de abordarea generică adoptată: în loc de a identifica – şi pregăti – exact liderii de care organizaţia are nevoie, se preferă sporirea ofertei generale de tineri talentaţi, în speranţa că aceştia vor răspunde în viitor nevoilor ce se vor crea. Experienţa Hay Group în organizaţii din diferite sectoare a evidenţiat convingerea noastră că o asemenea abordare nu este suficientă.

Organizaţiile trebuie să privească mai mult spre viitor. Trebuie să înţeleagă perspectivele proprii de dezvoltare şi schimbările ce au loc în sectoarele lor de activitate. Apoi, pot pune în practică sisteme mai riguroase de identificare a talentului de care vor avea nevoie în viitor, pot oferi programe de dezvoltare a potenţialilor lideri, asigurându-se că programele remunerative  sunt potrivite pentru a reţine personalul în care au investit, şi programe de monitorizare continuă pentru tinerea sub observatie a potenţialelor puncte fierbinţi din organizaţie.

Numai în SUA, în următorul deceniu vor ieşi la pensie în jur de 75 de milioane de persoane – inclusiv 50% din Directorii Generali  (CEO) ai marilor organizaţii. Cei care le vor lua locul vor fi aleşi din numai 45 de milioane cât numără generaţia următoare.

Pentru mai multe detalii despre strategia Hay Group pentru identificarea şi formarea viitorilor lideri, descărcaţi ‘Potential for What?’ whitepaper.