Transformarea liderilor

Aveţi liderii potriviţi care să vă dezvolte organizaţia?

Datorită schimbărilor permanente din mediul de afaceri, nu vă puteţi baza mereu pe aceleaşi capacităţi de leadership dacă doriţi ca organizaţia să continue să crească.

Oamenii de vârf şi tinerele talente au nevoie de condiţii potrivite pentru a produce cele mai bune rezultate. Dacă abilităţile oamenilor nu se potrivesc cu cerinţele funcţiilor lor, sau dacă nu pot vedea rezultatele eforturilor lor, atunci ar putea să producă mai puţin sau să îşi schimbe locul de muncă.

Studiile centrului McClelland Center for Research and Innovation al Hay Group (fondat iniţial ca McBer de către David McClelland) au arătat că, pentru ca transformarea liderilor să fie încununată de succes, companiile trebuie să se alinieze strategiei şi să dezvolte competenţe şi capacităţi strategice care să permită aplicarea strategiei la toate nivelurile:

  • organizaţional
  • de echipă
  • individual 

Datorită naturii schimbătoare a muncii şi interdependenţelor crescânde, nu este suficient să fii un lider bun, ci este nevoie să fii şi un bun coechipier. Directorii generali executivi îşi dau seama că succesul unei companii depinde de abilitatea de a lucra în spirit de echipă şi nu în spirit competitiv, şi de aceea comunică aceste expectative tuturor angajaţilor.

Pentru a accelera această transformare a liderilor, Hay Group adoptă o abordare integrată ce include:

  • sprijinirea directorilor generali executivi în îmbunătăţirea eficienţei echipelor lor, prin intervenţii bazate pe studii deja efectuate
  • dezvoltarea managementului şi talentului de leadership la toate nivelurile organizaţiei
  • oferirea de instructaj individual pentru lideri şi profesionişti în funcţii importante.

Aceste eforturi se bazează pe sondajele şi analizele Hay Group care reprezintă avangarda în materie şi care au fost dezvoltate pe marginea vastei noastre baze de date.