Как подобрать правильную комбинацию | 5.Июль.2010 | | Как самые успешные компании мира добиваются эффективности программ вознаграждения? Секрет лучших практик в том, что они полностью согласованы с организационной стратегией, приоритетами бизнеса и корпоративной культурой. Далее | |
|
Команды руководителей высшего звена | 1.Июнь.2010 | | Как лучшие руководители компаний создают высокоэффективные команды руководителей высшего звена – пять условий успеха Далее | |
|
Рассчитайте свой бросок | 16.Май.2010 | | Сделка по слиянию и поглощению может оказаться игрой, в которой непросто одержать победу. M&A – одна из самых амбициозных корпоративных инициатив. Если сделке не предшествует тщательный анализ всех шагов и последствий, а сам процесс неэффективен, под ударом оказывается акционерная стоимость компании. Как обеспечить успех слияний в ситуации радикальных экономических изменений, которые происходят сегодня повсеместно? Далее | |
|
Со щитом или на щите | 4.Апр.2010 | | Хотя генеральные директора компаний гарантируют достижение ожидаемых результатов организации, фактически достижение обещанных результатов обеспечивается их подчиненными - руководителями высшего звена. Эта брошюра посвящена трем основным инструментам руководителя компании, которые помогают нацелить управленческие команды на достижение заявленных результатов и реализацию стратегии. Далее | |
|
Фрустрированные сотрудники | 21.Март.2010 | | Сегодня многие компании озабочены проблемой повышения уровня вовлеченности персонала, и на то есть веские причины. Учитывая, что условия бизнес-среды непрерывно меняются, а роли и содержание должностей постоянно обновляются, для компаний важно, чтобы сотрудники умели действовать самостоятельно, но в соответствии с корпоративной культурой, задачами и ценностями. Далее | |
|
The changing face of reward | 25.Февр.2010 | | Hay Group’s latest research, The changing face of reward, looks at the factors driving changes in reward, and how companies are responding to those changes to meet the challenges of the new business environment. Далее | |
|