Управление организациями с матричной структурой

Как повысить эффективность матричных организаций?

Компании все чаще выбирают матричную организационную структуру, чтобы мыслить на глобальном уровне, не упуская при этом специфику работы на местах.

Однако функционирование матричных структур может потребовать слишком больших усилий от руководителей высшего звена, что приводит к инертности организации и недостатку ответственности за выполнение конкретных задач.

На протяжении нескольких десятилетий Hay Group помогает ведущим организациям мира обеспечить эффективность функционирования матричных структур, главным образом путем нахождения правильного соотношения между деятельностью на международном уровне и условиями на локальных рынках.

Многие руководители не решаются внедрить в своих организациях матричные структуры, даже тогда, когда есть необходимость в сотрудничестве между подразделениями, интеграции или распределении затрат. Они считают, что такими организациями трудно управлять, области ответственности сотрудников в них четко не определены, а процессы согласования отнимают много времени. Консультанты Hay Group помогли многим организациям успешно разработать и, что важнее, внедрить матричные структуры, благодаря широкому спектру наших экспертных знаний в целом ряде областей: организационные структуры, команды руководителей высшего звена, мотивация и модели поведения индивидуальных сотрудников. Мы работаем с руководителями высшего звена и лидерами, помогая им внести ясность в организационные структуры и цели компании, а затем помочь им создать матричную структуру на глобальном уровне.

Работая с руководителями, мы уделяем особое внимание разработке индивидуальных и командных моделей поведения, которые играют крайне важную роль для обеспечения эффективности матричных организаций, в которых главное - управление в масштабах организации в целом, а не на уровне отдельных подразделений. Затем мы можем связать это с показателями эффективности деятельности, оценкой должностей и системой вознаграждения.

При управлении организациями с матричной структурой достаточно сложно принять в расчет особенности отдельных отраслей и работы в конкретных странах. Глубокое понимание различных культур консультантами Hay Group поможет Вам принять правильные решения.