Привлечение и удержание талантов

Как привлечь и удержать лучших сотрудников?

Результаты последних исследований Hay Group показывают, что лишь менее четверти руководителей уверены, что процессы управления талантами в их компании обеспечат должную преемственность высшего руководства. При этом 70% из них считают, что процессы управления талантами необходимо изменить.

Проблема многих организаций заключается в том, что они используют стандартные решения - вместо того, чтобы определить фактические потребности компании и разработать соответствующие решения, компании тратят время и силы на увеличении кадрового резерва в надежде, что это позволит решить будущие задачи. Опыт работы Hay Group с организациями из разных отраслей подтверждает, что такой подход неэффективен.

Компаниям нужно проявлять дальновидность: определить направление развития организации и внимательно следить за изменениями на рынке. Эта информация поможет точно определить, какие специалисты понадобятся компании в будущем, разработать программы развития руководителей и соответствующие системы вознаграждения, включая варьируемое вознаграждение, способствующие удержанию в компании ключевых специалистов, а также постоянно проводить мониторинг ситуации в организации с помощью опросов персонала.

Только в США в течение следующих десяти лет выйдут на пенсию около 75 миллионов работников, в том числе половина генеральных директоров крупных компаний. Подбирать замену им придется из представителей следующего поколения, которое насчитывает всего 45 миллионов человек.

Чтобы подробнее ознакомиться с соображениями Hay Group по развития руководителей и управления талантами, загрузите

Чтобы подробнее познакомиться с соображениями Hay Group по поводу нахождения и воспитания ваших будущих лидеров, загрузите брошюру «Potential – for what?» (на английском языке)