Преемственность руководителей компани

Как найти подходящего лидера для Вашей компании?

Некоторые утверждают, что назначение генерального директора является наиболее важным решением, находящимся в компетенции Совета директоров. В последнее время членам Совета директоров приходится принимать такие решения все чаще. Средний срок пребывания в должности генерального директора сегодня сократился до пяти лет, чему способствует давление акционеров, критика средств массовой информации и ситуация на рынке труда. Поэтому вопрос преемственности генеральных директоров стоит особенно остро.

При такой скорости смены генеральных директоров все чаще компании стараются найти кандидата на эту должность среди своих руководителей. Но просто ждать, когда в компании появится подходящий кандидат на эту должность, слишком рискованно.

Для того, чтобы определить требования к успешному кандидату на должность генерального директора, необходимо учесть стратегию организации, ее операционную модель и организационную структуру, а также текущую ситуацию на рынке. Оценку кандидата следует производить на основе таких критериев, как необходимый опыт, модели поведения и личные качества, которые требуются для выполнения конкретных обязанностей генерального директора компании. Дальнейшее развитие кандидата должно быть направлено на преодоление разрыва между имеющимися у него и необходимыми для данной должности опытом и навыками. Для развития навыков и приобретения опыта кандидату следует предоставить возможность последовательно занимать тщательно выбранные позиции внутри компании.

Hay Group советует компаниям последовать примеру Наиболее успешных компаний по версии журнала Fortune. 85% таких компаний регулярно информирует советы директоров о ситуации с развитием основных внутренних кандидатов не только на должность генерального директора, но и на все важные руководящие должности компании.

Hay Group поможет Вашей компании выявить потенциальных лидеров. Что еще важнее, мы можем дать Вам рекомендации в отношении развития таких кандидатов и разработки оптимальных программ вознаграждения, способствующих их удержанию в компании.

Мы также можем помочь Вам правильно определить требования к кандидатам на руководящие должности.

Многие из Наиболее успешных компаний разработали собственные профили руководящих должностей, определяющий набор необходимых навыков и компетенций. Благодаря этому, они не только могут объективно оценивать кандидатов, но и разрабатывать эффективные программы развития для будущих лидеров.