Создание эффективной организации

Как сделать так, чтобы система управления эффективностью деятельности способствовала реализации стратегии?

Если Вы уверены, что избрали верную стратегию бизнеса и хорошо ее коммуницировали, но при этом она не приносит ожидаемых плодов, знайте – Вы не одиноки. Hay Group часто наблюдает ситуацию, когда система управления эффективностью деятельности никак не привязана к целям бизнеса.


В этом случае безоговорочно успешной реализации стратегии ожидать не приходится. Если компания твердо намерена внедрить свою стратегию в жизнь, управление эффективностью должно стать в один ряд с другими стратегическими задачами. Зачастую, однако, системы управления эффективностью не поощряют за результаты, которые действительно имеют ценность для организации. К тому же они далеко не всегда успевают адаптироваться к рыночным и более глобальным изменениям. Вознаграждая сотрудников за достижение локальных или командных целей, эти системы иногда не учитывают воздействие на организацию в целом. Притом многие системы управления эффективностью слишком запутаны, формальны и недостаточно прозрачны или же упускают из виду значимость нематериальных аспектов, в частности, влияние организационной культуры на успех бизнеса.

Стратегическое управление эффективностью деятельности
Управление эффективностью деятельности не оправдает надежд как инструмент менеджмента, если не применять целостный подход, учитывая, как вознаграждение на одном участке организации отразится на результатах и мотивации сотрудников другого участка.
Стратегическое в полном смысле этого слова управление эффективностью деятельности отличается тем, что проводит связь между стратегией и культурой, чтобы направить мотивацию персонала в правильное русло и оказать максимальное воздействие на результаты бизнеса.

Современная модель 
Подход Hay Group к управлению эффективностью основан на том убеждении, что существующие модели работают неэффективно. Наша новая модель включает в себя такие ключевые аспекты:

  • согласованность организационных целей
  • организационная культура
  • подготовленные лидеры
  • дифференцированное вознаграждение.

Мы поможем Вам добиться впечатляющих результатов бизнеса, опираясь на уникальную стратегическую модель эффективности, созданную специально для Вашей организации, которая будет учитывать и материальные («hard»), и нематериальные («soft») организационные аспекты.

Если Вы хотите узнать подробнее, как связать между собой материальные и нематериальные аспекты для создания успешной организации, скачайте нашу брошюру.