Концепция общего вознаграждения Hay Group

Новая концепция вознаграждения

Чтобы разработать эффективную стратегию вознаграждения, следует в первую очередь проанализировать специфику бизнеса. Это означает, что стратегия вознаграждения должна зависеть от стратегии бизнеса, потребностей персонала и организации в целом. Наша концепция общего вознаграждения помогает компаниям оптимизировать систему вознаграждения даже в сложных экономических условиях.

Система вознаграждения
Система вознаграждения – один из самых неэффективно управляемых элементов расходной части бюджета компаний. Однако на вознаграждение приходится 10-70% от общего объема расходов компании, поэтому игнорировать эту статью расходов невозможно, тем более в период кризиса. Программы вознаграждения эффективны только тогда, когда они отражают текущие и будущие требования бизнеса. Они будут приносить компании возврат на инвестиции (что крайне важно во время кризиса), только если они тесно привязаны к стратегии организации и учитывают уровень эффективности бизнеса и потребности персонала.

Концепция общего вознаграждения Hay Group принимает стратегию за точку отсчета и делает упор на общее вознаграждение, куда входят все материальные и нематериальные элементы структуры вознаграждения. Наша концепция также принимает во внимание потребности организации и сотрудников: такой справедливый и сбалансированный подход гарантирует, что интересы компании будут учтены, а мотивация и уровень вовлеченности сотрудников окажутся на достойном уровне. Наш комплексный подход особенно актуален в период, когда ресурсы ограничены, а компании стремятся добиться высоких результатов при сокращении затрат.

TR framework RUS

Наша концепция также служит основой для разработки детального плана действий, который позволяет транслировать концепцию в высокие финансовые результаты компании.

Hay Group разрабатывает программы общего вознаграждения, которые помогут Вам:

  • привести стоимость программ общего вознаграждения в соответствие с уровнем эффективности отдельных сотрудников и бизнеса с учетом особенностей корпоративной культуры;
  • разработать конкурентоспособный и дифференцированный пакет общего вознаграждения, который будет отражать внутреннюю и внешнюю ценность работы;
  • обеспечить внешнюю конкурентоспособность программы общего вознаграждения и верно позиционировать пакет компенсаций (его стоимость и состав) по отношению к уровню рынка;
  • разработать экономически целесообразную программу вознаграждения, которая позволит мотивировать сотрудников и эффективно удерживать их в компании;
  • заручиться поддержкой сотрудников и обеспечить понимание ими новых программ, что, в свою очередь, позволит повысить уровень вовлеченности персонала;
  • гарантировать, что линейные руководители имеют четкое представление о программах и могут руководить процессом их реализации;
  • согласовать затраты на персонал с показателями бизнеса.

Почему Hay Group?
Работая с клиентами, консультанты Hay Group всегда стремятся понять особенности их бизнеса и могут точно спрогнозировать, как изменение структуры вознаграждения отразится на результатах компании. Наше преимущество заключается в понимании людей и источников их мотивации, а также знании того, как построить процесс эффективного управления персоналом.

Мы не предлагаем сугубо технические решения, а подходим к вопросу вознаграждения комплексно, увязывая его с бизнес-результатами. При этом мы принимаем во внимание финансовые, организационные и поведенческие аспекты вознаграждения, чтобы создать для Вашей компании индивидуальную программу, которая согласуется со стратегией бизнеса и задачами в области управления персоналом. В своей работе мы пользуемся проверенными методами диагностики и исследований, а также собственной базой данных по вознаграждению в различных странах мира.

В процессе нашего сотрудничества мы разрабатываем программу или программы общего вознаграждения (твердый оклад и краткосрочные стимулирующие выплаты, долгосрочное вознаграждение и льготы), которые гарантируют, что Ваша компания предоставляет своим сотрудникам адекватный размер вознаграждения.

Подход Hay Group
Hay Group тесно сотрудничает с ключевыми специалистами в каждой отрасли, включая финансовых экспертов, чтобы лучше понять особенности бизнес-стратегии, модели бизнеса, ключевые показатели эффективности деятельности (КПЭ), демографические особенности кадрового состава и корпоративную культуру Вашей компании. Проанализировав все данные с учетом наего опыта и знаний, мы приступаем к пересмотру или разработке новой структуры вознаграждения. Для этого мы:

  • изучаем текущую программу вознаграждения и выясняем, насколько она соответствует бизнес-стратегии, стратегии управления персоналом и вознаграждения;
  • вырабатываем понимание экономических и бизнес-приоритетов Вашей организации;
  • анализируем демографические особенности кадрового состава и потребности различных групп сотрудников;
  • проводим исследования мнения персонала, чтобы понять, какие особенности и элементы программы вознаграждения имеют набольшую ценность с точки зрения сотрудников;
  • анализируем, о чем «говорит» сотрудникам каждый из элементов программы вознаграждения, и определяем, насколько эти элементы согласуются со стратегией вознаграждения.

Далее мы разрабатываем структуру твердого оклада с учетом требований бизнеса и стратегии вознаграждения. Помимо этого, мы моделируем предполагаемые результаты и финансовые затраты для альтернативных программ вознаграждения, что позволяет Вам увидеть более общую картину и проанализировать потенциальные затраты в случае внедрения рекомендуемой нами стратегии. Далее мы сравниваем ситуацию в Вашей организации с рынком и объясняем, почему различные организации используют разные системы вознаграждения.

Наконец, Вы можете воспользоваться нашим уникальным опытом в области успешного внедрения и коммуникации новой программы вознаграждения. По данным исследований, многие хорошо разработанные программы вознаграждения не приносят ожидаемого возврата на инвестиции именно по причине неэффективной коммуникации или внедрения программ.