Tehokkaan organisaation rakentaminen

Miten varmistat, että suorituksen johtaminen tukee liiketoiminnan kasvua?

Tuntuuko joskus siltä, että strategianne on erinomainen ja se on viestitty hyvin, mutta jostain syystä tulokset antavat odottaa itseään? Siinä tapauksessa et ole yksin. Olemme Hay Groupissa törmänneet usein tilanteisiin, jossa linkki suorituksen johtamisen ja strategian välillä ei ole käytännössä selkeä.

Jos strategia halutaan viedä käytäntöön, täytyy myös suorituksen johtamisesta tulla strategista. Aivan liian usein suorituksen johtamisen järjestelmät eivät palkitse niistä suorituksista, joilla todella on väliä organisaatiolle. Ne eivät pysy mukana markkinoiden muutoksissa tai globaalissa kilpailussa. Joskus ne palkitsevat paikallisista tai tiimitavoitteista koko organisaation kustannuksella. Monet suorituksen johtamisen järjestelmät ovat myös liian monimutkaisia, teknisiä tai eivät tarpeeksi läpinäkyviä. Ne saattavat lisäksi jättää huomiotta ns. "pehmeiden" asioiden tärkeyden kuten esimerkiksi organisaatiokulttuurin merkityksen onnistumisissa.

Strateginen suorituksen johtaminen
Suorituksen johtaminen on johdon työkalu ja se epäonnistuu, jos siitä ei tehdä kokonaisvaltaista. On erittäin tärkeä ymmärtää, miten palkitseminen tietyssä osassa organisaatiota vaikuttaa tuloksiin tai motivaatioon toisessa osassa.

Aidosti strateginen suorituksen johtaminen yhdistää strategian ja kulttuurin siten, että henkilöstön motivaatio suuntautuu oikein, jolloin sillä on maksimaalinen vaikutus liiketoiminnan tuloksiin.

Innovatiivinen malli
Hay Groupin näkemys suorituksen johtamisesta perustuu kokemukseemme siitä, että olemassa olevat suorituksen johtamisen mallit eivät toimi tehokkaasti. Uusi mallimme sisältää seuraavat avainalueet:

  • samansuuntaiset organisaatiotason tavoitteet
  • kulttuuri
  • osaavat esimiehet
  • erilaistettu palkitseminen.

Voimme auttaa organisaatiotasi saavuttamaan parhaat mahdolliset tulokset luomalla strategisen suorituksen johtamisen mallin, joka on räätälöity organisaatiollesi ja joka käsittää sekä "kovat" että "pehmeät" asiat.

Tutustu tästä tapaamme yhdistää "kova" ja "pehmeä" luodaksemme tehokkaita organisaatiota.