Kompetensseihin perustuvat henkilöarvioinnit

Millaista osaamista tehtävissä tarvitaan? Kuinka valita oikea henkilö oikeaan tehtävään?

Kuinka osaavia nykyiset työntekijänne ja hakijat ovat? Millä osaamisella on menestytty ennen ja millä menestytään nyt ja tulevaisuudessa? Miten organisaatiosi osaaminen eroaa huippuorganisaatioiden osaamisesta?

Vastaaminen näihin kysymyksiin on parasta aloittaa kartoittamalla ja määrittelemällä osaaminen erilaisissa tehtävissä. Hay Group on tutkinut huippusuoriutumisen taustalla olevia osaamisia jo 40 vuotta yhteistyössä Harvard Universityn kanssa. Kompetenssimallimme ja henkilöarviointiemme perustan muodostaa professori David McClellandin laaja tutkimustyö. McClelland lanseerasi kompetenssikäsitteen vuonna 1973 artikkelissaan Testing for Competence Rather Than for Intelligence. Artikkelissa hän kritisoi suuren suosion saaneita älykkyystestejä, jotka olivat tuolloin laajassa käytössä niin yhdysvaltalaisessa koulu- kuin yritysmaailmassa. McClellandin tutkimusten mukaan testien tulos ei ennustanut lainkaan elämässä ja työssä menestymistä, ja lisäksi niiden luotettavuus oli hyvin kyseenalainen.   

Työskentelemme jatkuvasti maailmalla ja Suomessa menestyneiden organisaatioiden kanssa. Asiakkaamme hyötyvät tutkittuun tietoon perustuvista työkaluistamme, kansainvälisestä verkostostamme ja liiketoimintaosaamisestamme niin avainhenkilöjärjestelmien rakentamisessa, potentiaalien tunnistamisessa kuin henkilöarvioinneissa. Erilaiset tehtävät edellyttävät erilaista osaamista ja me voimme auttaa sinua löytämään oikeat henkilöt kuhunkin tehtävään. Osaamisarvioinneissa ja osaamismallien rakentamisessa voimme hyödyntää satoja tuhansia tehtäviä kattavia kompetenssitietokantojamme.

Lue lisää ratkaisuistamme globaaleilta sivuiltamme: